為全面提升質(zhì)量管理的整體水平，在產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化流程、促進創(chuàng)新及人員培訓等方面進行系統(tǒng)性提升，夯實企業(yè)發(fā)展的品質(zhì)基礎(chǔ)，2024年12月14日上午，由凱特精機品質(zhì)部策劃和組織，在公司科研樓三樓報告廳隆重召開了2024年度QC質(zhì)量小組成果發(fā)布會，共同見證和分享我們質(zhì)量管理小組的卓越成果與寶貴經(jīng)驗。
QC小組是“Quality Control Circle”的英文縮寫，也稱為QCC，指在生產(chǎn)、服務(wù)及管理等工作崗位上從事各種勞動的員工自愿結(jié)合，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、改善環(huán)境、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的而組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。成果報告則是QC小組活動全過程的表現(xiàn)形式，包括文字總結(jié)報告和口頭報告兩種形式的組合。
活動現(xiàn)場 / Event Sit
作為凱特精機質(zhì)量月活動內(nèi)容之一，品質(zhì)部年初開始系統(tǒng)地策劃和組織QC小組活動，并首次通過發(fā)布會的形式進行質(zhì)量改善課題的總結(jié)和分享。
通過近一年的實踐和推動，按課題改善計劃，各部門和分子公司共成立9個QC課題小組并完成了課題內(nèi)容及通過初審，參與此次成果發(fā)表。
在發(fā)表過程中，各QC小組選出代表作為發(fā)布人，按照“選題、成立小組、目標設(shè)定、原因分析、要因確認、對策制定和實施、效果確認、制定鞏固措施、成果總結(jié)等問題解決步驟和流程”進行繪聲繪色的講解，再現(xiàn)了小組活動的每一個過程。
△ 各QC小組代表
評委由凱特技術(shù)、生產(chǎn)和品質(zhì)等部門負責人組成，秉承著嚴謹認真及公平公正公開的評選原則，此次活動共評選出QC成果一等獎、二等獎、三等獎各一個，為鼓勵參與及付出，其余小組評選為優(yōu)勝獎。公司總經(jīng)理譚建輝對此次QC小組活動進行了充分肯定，并代表公司在現(xiàn)場對獲獎小組給予表彰獎勵。
△ 一、二、三等獎獲獎小組代表合影
△ 優(yōu)勝獎獲獎小組代表合影
建議總結(jié) / Summary
1 . 注重實效
講求實效，是QC小組活動發(fā)展的動力。QC小組活動必須要講求實效，要能夠解決生產(chǎn)、管理等方方面面的實際問題。
2. 重視培訓
重視人員培訓，提高人員素質(zhì)，是QC小組活動發(fā)展的保證。
3. 技術(shù)革新
不斷創(chuàng)新，是QC小組發(fā)展的方向。QC小組要緊緊圍繞增加科技含量選擇課題，并與技術(shù)革新、合理化建議和新技術(shù)、新工藝、新項目的推廣相結(jié)合。
4. 持續(xù)改善
改善永無止境，作為全面質(zhì)量管理的手段之一，今后每年都將繼續(xù)開展此類活動，持續(xù)對質(zhì)量管理進行改善。
以創(chuàng)新為動力，以客戶需求和問題為導向，QC小組活動將持續(xù)以“敢想敢試 敢為人先”的凱特精神為指引，我們將緊密圍繞公司的發(fā)展目標和客戶需求，以提升經(jīng)濟效益和產(chǎn)品質(zhì)量為方向，持續(xù)改進，最終提升企業(yè)的市場競爭力和顧客滿意度。
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